Таким же образом роль «кумовства» в восточной традиции не обязательно негативная. Взращенное на ценности семьи это понятие содержит в себе и рекомендацию, и фейс-контроль, и гарантию – рекомендующий в ответе за того, кого предлагает. Это не «плоский» блат (от немецкого blatt, список), где леденцы получают только те, кто по списку или по блату, а более глубокая система отношений. И неудивительно – исторически «кумовство» было институтом, помогающим представлять друг другу молодых противоположного пола. В нашей стране еще 120 лет назад, чтобы проявить серьезные намерения необходимы были сваты и свахи. И даже сегодня в Индии, Турции, Арабских странах в создании новой семьи участвуют родственники, договариваясь между собой о том, стоит ли знакомить молодых. Закономерно, что на работе я встречал примеры успешного и уместного «кумовства».
Опыт У меня была личная помощница Ольга – суперэнергичная и проницательная сотрудница. Я держал ее вдали от офисной работы, потому что она должна была заниматься исключительно личными делами. Но постепенно Ольга покорила весь наш офис и стала частью коллектива. Соответственно, она была в курсе того, что происходило, и однажды привела на собеседование свою подругу Катю, о чем мы не знали. Катю взяли, а еще через полгода она стала главой всего казначейства с лимитом ответственности в десятки миллионов долларов. Ольге я до сих пор благодарен за эту рекомендацию. Поэтому, когда меня спрашивает кто-то из сотрудников, можно ли показать хорошего человека, я всегда отвечаю, что не можно, а нужно («кумовство»). При этом добавляя, что мы рады всем (толерантность), но возьмем лучших (меритократия). Другими словами – никогда не знаешь, получится ли сработаться с таким сотрудником, но точно не будешь брать его вслепую, не проверив.
Пионеру важно знать, что конкуренция за позицию Умоводителя высока. Происходит естественный отбор и при поиске сотрудника он должен отбор продолжать. Есть такая современная пословица:«Отличники нанимают отличников, а четверочники нанимают троечников» . Отличник не боится конкуренции и хочет окружить себя лучшими из лучших. Он ищет таких же, как сам, через кооперацию с которыми сам станет выше. Четверочник боится отличника, так как тот может в будущем занять его место. Поэтому для подстраховки нанимает троечников. Троечник будет как рассуждать? Чтобы не подвергать свою позицию опасности, нужно нанять двоечника. И двоечник думает аналогично. В результате одной управленческой ошибки на самом верху (взяли одного четверочника), весь функционал начинает страдать. И на низовом исполнительском уровне в таком департаменте оказываются далеко не Ильи Муромцы.
Приведем в качестве примера миниатюру «Фитиля» 1984 года «Временной Парадокс»( см. QR-код ), в которой сотрудники уныло убивают время до окончания рабочего дня, досиживая до звонка. И это не один какой-то немотивированный сотрудник, а весь отдел. Скорее всего, многие из наших читателей имели счастье трудиться в подобном месте. Надеемся, что надолго Вы там не задержались. Если весь отдел может позволить себе существовать в таком режиме – проблема наверху и скорее всего пронизывает всю управляющую вертикаль.